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德黑兰独立又叫什么:迪諾拉任命Mirka Wilderer博士為集團水務技術新一任首席執行官

阿尔希拉尔 vs 德黑兰独立 www.huizcp.com.cn 時間:2019-06-18 11:45

來源:迪諾拉

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2019年6月10日 ,全球可持續發展技術領導者迪諾拉任命Mirka Wilderer博士接替計劃退休的Theo Brandes,擔任公司水務技術集團首席執行官,自2019年6月1日起生效。Wilderer博士 于2019年2月加入迪諾拉,擔任全球業務整合總監。迪諾拉水務技術是全球消毒和過濾技術的領導者,公司遍及歐洲、美國、日本、中國、新加坡和巴西。Wilderer博士將致力于通過全球地區業務以及應用市場的擴張,技術革新,以及流程改善來促進公司水務業務板塊的業務增長,并為迪諾拉全球客戶群帶來提升之后全新的客戶體驗。

迪諾拉集團首席執行官Paolo Dellacha表示:“我們非常高興Mirka能加入迪諾拉的管理團隊。她為我們帶來了將創新解決方案應用于領導變革及業務轉型的多年成功經驗。我相信,她卓越的領導能力和推動跨部門合作的能力將與我們不斷發展的水務技術業務形成完美的契合。隨著迪諾拉創立100周年紀念日不斷臨近,Mirka展現出的追求成功、富有激情、和創業精神是我們實現目標,并帶領我們進入將可持續技術引入新紀元的一種嶄新方式?!?p style="text-indent: 2em;">Wilderer博士在德國出生并長大,曾在歐洲和亞洲的很多國家工作,并于2009年移居美國,在水務技術行業擁有長達15年的經驗。她擁有國際管理專業的博士學位。

“從小到大,我的身邊始終圍繞著一群對治理水務都有著無比熱情和自豪感的人們,我的父母就是致力于水務的專業人士,” Wilderer談到:”我對國際業務管理一直抱有熱情,而現在我很高興能加入一家真正具有全球影響力的公司。迪諾拉的業務遍布全球,包括中國、日本和巴西等新興市場。迪諾拉長期以來始終以其技術的可靠性和對客戶迅速的響應能力而聞名,我很榮幸能成為迪諾拉團隊中的一員。我對迪諾拉水務技術的愿景是:通過我們全球團隊的人才、經驗、以及承諾,在市場獲得領先地位。我們的目標是成為客戶選擇的合作伙伴,以可持續的方式對待我們生活中的每一點滴資源,使潔凈、充足、可靠的水更容易獲得?!?p style="text-indent: 2em;">作為現代電化學技術的先驅,迪諾拉為我們熟悉的水務技術產品帶來了悠久的創新歷史,如于1960年推出的在加氯安全方面具有開創性意義的Capital Controls?全真空氯氣投加技術,并至今依然是行業內的標桿。憑借數十年的產品創新經驗,迪諾拉在消毒和過濾技術領域的產品組合正在不斷擴大,包括Capital Controls?臭氧和高級氧化技術,ClorTec?現場次氯酸鈉發生技術,以及MIOX?混合氧化物發生技術等。DE NORA TETRA?過濾技術,包括DeepBed? 濾池,Denite?反硝化濾池,生物反應池等,更是一個已經擁有55年歷史值得信賴的技術品牌。迪諾拉水務技術為市政、工業、海洋和石油天然氣市場的全球客戶提供水和污水處理技術。

關于迪諾拉

迪諾拉是一家總部位于意大利的可持續技術全球領導者,致力于在世界范圍內提供節能技術產品和水處理解決方案。作為全球氯堿、電子和表面處理、以及可再生蓄能行業在電化學過程中電極產品的主要供應商,迪諾拉為世界上119個國家的客戶提供產品和服務,在意大利、美國、中國、日本等國家擁有19個辦事處、12家制造廠、和3家研發中心。集團的知識產權目前在世界各地擁有355項專利系列,3000多項地區專利延伸,和約90個技術商標品牌。

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編輯:徐冰冰

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  • E20網友 2019-08-02 15:34

    要說就要把事實所清楚,別就說好聽的! 首先,把消毒配套技術和過濾技術帶入中國的絕對不是迪諾拉,非要跟他扯上關系那也是2015年之前跟他有合作關系的英國上市公司塞文特(STS)。 其次,什么所謂的“迪諾拉在華“環保藍圖”逐步擴大,應時所需,順勢而為”就是扯淡,這家公司至今沒有一個正規的技術部門,各種數據都是東拼西湊,連個自己的數據庫都沒有。技術部門是一塌糊涂,其實這也并不是迪諾拉集團在中國才有的情況,不僅在國內,在美國、意大利等國家都一樣,各種管理一塌糊涂,他們一直吹噓的“反硝化深床濾池技術”的項目管理如果去找他們的代理商可能還會清楚一點,該公司內部基本對前面執行的項目沒有管理和維護,一旦相關項目的任何一個廠有問題,該公司絕對沒有任何的數據支撐,其操作模式基本跟國內的三流鄉村企業差不多;而其所謂的“次氯酸鈉現場發生器”Clortec更是美國休斯敦下面一個小地方20年前的技術和產品,沿用至今,沒有任何的改進或者改動,完全不思進取,沒有任何的產品管理意識。把二十年前的落后技術拿到國內來吹噓,還說是成熟技術,二十年前的,那確實很成熟了。 另外,所謂的“2015年迪諾拉不僅收購了水環純凈水集團STS”,那是人家不想要這塊了,扔給你,不然怎么可能整個水處理業務才九千萬美金出售,有點常識也知道為什么,各種產品落后,管理混亂跟迪諾拉在一起就沒法合作,給你好了。而2015年7月后,迪諾拉集團內就一直是各種內斗,根本沒把精力放在產品上,僅僅兩年多時間里公司就更名3次以上,弄得客戶都不知道到底去找誰,其所為的“加大專業化、本地化環保團隊的投入”根本瞎扯,其原型塞文特時期規劃的中國區技術部門基本全部干掉,國外關鍵技術人員也大量流失。像其一直垂涎的船舶壓載水領域,就因為管理混亂,已投入多年卻仍就一片混亂。 最后,我們看看該公司目前在國內的一些消毒項目: 2015年: OMINIPURE(平臺生活污水處理裝置),供應給中海油項目的兩個設備至今不能正常工作,其簽約公司迪諾拉電極(蘇州)有限公司上海浦東分公司卻一直不作為,因為其根本無能力解決,而美國產品中心由于公司內斗又根本不想予以支持。最早被中海油列入黑名單。 Clortec(鹽水次氯酸鈉現場發生器),供應給湖南衡東的污水處理,2015年交付后一直也是各種問題,因為采購的電源有問題,2017年還在找人調。 Seaclor(海水次氯酸鈉現場發生器),供應給廣核集團的紅沿河項目,單其由于與蘇州熱工院合作,期間各種互相推諉,存在大量的不合格及隱患部分。正常國外的合格電極是應該能抽出替換的,但該項目由于其在國內尋找的供應商質量不過關,尺寸偏差過大,導致電極不能正常安裝,所以該公司竟然為了敷衍該項目,將電極強行塞入外殼中,存在后期使用安全隱患,同時,且在驗收時僅欺瞞事實,欺騙業主說電極只能整套一起更換,且無法檢查,其企業誠信完全不可靠。 2016年: Clortec(鹽水次氯酸鈉現場發生器),供給黃島的產品現場調試人員已經發現相關產品的問題,其電源存在嚴重隱患,但卻并未及時提醒業主,也并未進行更換。供給拉薩的項目也并未按高原地區要求進行處理,同樣存在極大的安全隱患。其他安吉、松原等相關項目也很可能存在類似不穩定因素。其與蘇州熱工院合作的供給巴基斯坦的項目由于是國外項目我們就不細說其中各種問題了。 文丘里延期處理裝置,其供給山東某化工廠的該設備各種焊接及材料質量問題,該迪諾拉電極(蘇州)有限公司上海浦東分公司總經理李煒卻一直將各種問題推卸給其南通某供應商,純粹就是一家皮包公司。 如此質量品行的公司,在使用其產品時,自己將會承擔多大的風行,可想而知。

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